和Tim打CatchupCall的情景与见Michael完全不同，Tim今天好像心情不错，而且对这个catchupcall很有准备的样子，先是很客气地对艾晓佳表示欢迎，诉说了自己在香港而很多后方支持资源都在大陆，自己拿到的资源以及收到的支持都不够的苦衷。当艾晓佳说出这次电话的主要目的是能听取他的期望和要求时，Tim就用不是很流利的香港普通话很客气地说：“要求倒不敢说了，我希望你呢，至少每个月要到香港来做一个星期，最好季度末的时候多来，你觉得怎么样？”艾晓佳觉得她个人是没有问题的，只是不清楚公司是不是有这么多的差旅预算可以支持，艾晓佳答应会和Raymond商量请示一下这件事。

“那，我这边现在有很多的问题急需解决呀。。。”电话的另一边Tim的声音开始变得严肃，艾晓佳把电话放到免提上，拿着笔在本子上做着笔记。Tim一下子提出了很多的问题，从公司每年一度的销售薪酬计划（salescompensationplan）不够合理，没有起到积极的激励作用，造成他某些部门的业绩不理想，员工情绪消极，到他的部分销售包括他个人的上上个季度的佣金commission计算错误至今没有人处理更正；从目前正竞标的政府采购商机，销售如何花大量的时间找客户要求的各种文件到公司的标书盖章流程以及折扣批复制度；又从折扣批复制度谈到中国大陆和香港的价格差异，香港的团队如何在逆境中拿下若干个大单。。。

电话打完的时候，时间早已超出了预定的十二点钟。艾晓佳长舒了一口气，她觉得脑子里满满的，16开的笔记本满满地记录了5页纸。艾晓佳又在“Todolist”上加了三条：

-请示Raymond到香港出差可承受的频率–预算；

-尽快安排香港出差.

-针对和Tim谈话的记录的每一条采取相应行动