艾晓佳周六从新加坡回来后周末没有开电脑，一是因为星期五晚上她把所有的邮件处理干净了，二是因为星期六在路上奔波了一天，星期天她索性彻底放松休息。仅仅隔了一个周末，她的信箱里又新收到了一大堆邮件。

艾晓佳先是扫了一眼所有的邮件，把自己的直线老板Raymond发的几个邮件先大概看了看，然后按邮件的重要性和题目一边读，一边在笔记本上写下她的“ToDoList(行动清单)”，艾晓佳从工作的第一天开始就养成做”ToDoList”的习惯，这样既能够让她很好地将要做的事情按重要性及紧急程度排序，又能很有效地减少用脑子记事的压力。

十点钟是她和负责中国大陆地区总经理MichaelPan1:1的时间。她在新加坡时Raymond特别叮嘱要尽快和自己支持或合作的部门尽快见面，几位销售领导是一定要优先去约的。所谓的1：1是她在参加工作后才学会的说法，其实就是一对一会议，估计是为了让人觉得比“开会”这个字眼更轻松些，非正式一些，不知是不是只有外国公司才这样用。和MichaelPan1:1的地点就在Michael在北京的办公室里，十一点的时候和负责香港地区的总经理TimChui约了一个1：1.

这两位是艾晓佳工作中主要支持对象中的重要人物，仅次于最重要的那位即将上任的大中华区销售总裁，而且比起大中华区销售总裁来，艾晓佳知道未来很多细节性的工作主要是和这两位打交道，虽然面试的时候都见过或者通过电话面试过，但是艾晓佳正式在办公室上班的第一天，礼貌性的拜访一下还是需要的，另外艾晓佳也很想听取一下两位对她未来工作的期待和要求。

差五分十点钟的时候，艾晓佳来到Michael的办公室。

“呦，来了？”虽然Michael面试艾晓佳已经是一个月之前了，而且只有三十分钟左右的时间，Michael还是一眼认出了艾晓佳，热情地伸手示意艾晓佳进来，不等艾晓佳开口就挥着胳膊招呼着说：“你来的正好，我正需要你帮个忙。Bob昨天晚上发了个邮件过来，说我们中国大陆地区的这个季度的销售进展缓慢，早上突然打了个电话给我让我解释怎么回事儿，让我承诺季度末能不能做到数。哎呀，我也没法跟他解释，我印象当中我们年年都这样，季度末结果都还不错，哎呀，他刚自己看中国这块的生意，不懂，你跟他说他还不信你。”Michael越说越激动，说到最后一句话的时候还把拳头重重地砸在办公桌上，艾晓佳被吓了一跳。