电话的接通或邮件的回复都比较顺利，见面之后每个人几乎都表现出对艾晓佳加入NETAS的欢迎以及对未来一起工作的无比期待，但是当艾晓佳谈到培训的时候，不是所有的人都表示有时间，即便是在表示有时间的人当中也都没什么准备，艾晓佳常常被反问你想知道什么?

艾晓佳觉得很沮丧，但还是耐着性子回答说：“因为我是这个星期一才加入，对哪一个部门甚至哪一位同事负责什么还不是很了解，所以现在我也很难说出具体想了解的内容，不然就请你介绍一下你所在的部门，你们负责的工作，今后我们哪方面可能会有合作或者我们未来合作的时候我需要注意的地方好吧。。。”

就这样，艾晓佳在新加坡这几天的培训大多以大家一起吃一顿饭或者二十分钟的简单介绍草草了事，有些真正花时间长一些的都是平日和中国地区的销售团队打交道常常遇到麻烦，希望艾晓佳将来能够多给予一些支持的。倒是在一些艾晓佳临时被邀请去参加的会议中艾晓佳了解了一些想知道的东西，只是因为会议的时间比较仓促，一般以解决问题为主，艾晓佳在不了解大中华区本身太多的情形之下也很难了解的很深入。

所以当星期五中午Raymond和艾晓佳吃午饭时问艾晓佳这几天收获怎么样时，艾晓佳苦笑说：“您名单上列出的人所有的都已经见过了，他们当中有些还介绍了一些其他的同事给我认识，人倒是认识了不少，不过他们具体的工作范围，流程等细节的东西了解得好像还不是很多.”“Good，good！”

艾晓佳当时真的没有明白就这样的结果为什么Raymond还说“Good”，而当她在NETAS工作了一段时间之后，她才悟到Raymond安排她到新加坡目的并不是一定要学到什么具体的工作技能，而是认识大家建立一个良好的关系网络，在这样一个快速发展的中小型规模的公司，当很多东西都没有清晰的划分，完善的流程政策，或者更直接地说是靠“人治”的时候，建立起一个有效的人际网路就尤为重要。

只是当时Raymond没有把这一点点透，不知道他是故意不说明白还是假设艾晓佳应该自己就能明白这一点。他一边吃饭一边继续着他想说的内容，艾晓佳不敢怠慢，连忙拿出笔记本来记下重点。

Raymond首先拿出一张彩色打印的大中华地区的组织架构图给艾晓佳介绍，艾晓佳觉得这个和自己在infonet上看到的不太一样，于是问Raymond，Raymond毫不惊讶地说：“看这个喽，Infonet上很多信息不uptodate的.”

“唉！我白花那么多时间在Infonet上，原来不uptodate了。”艾晓佳心想。

“现在这个呢，”Raymond指着手中的组织架构图：“我们GCR的销售总裁现在还没有onboard，没有到岗，你知道为什么我称呼他为销售总裁了，对！因为只有销售团队和售前团队是报告给他的，像我们Finance，Legal，HR，marketing等等都不是报告给他的，但是他未来是你们的主要支持对象，你们的Performance评估他的input会是主要的考量因素，所以成功support他很重要。回来说，GCR的销售总裁现在还没有onboard，但是人选已经定下来了，你回去之后应该很快就能见到”艾晓佳发现吃饭的时候Raymond说中文比较多，艾晓佳猜大概是因为比较放松吧。

“他的下面有三个RegionalDirectorfor中国大陆，香港和台湾”Raymond继续说。